Яна Чурикова – российская телеведущая и продюсер. За время карьеры выросла от телеведущей российского канала MTV до руководителя каналов молодежного и музыкального вещания холдинга Viacom (MTV Россия, MTV Live HD, MTV Rocks, MTV Hits, MTV Dance, VH1 и VH1 Classic). Бессменная ведущая проекта «Фабрика звезд» на протяжении десяти лет.
Яна Алексеевна Чурикова родилась 6 ноября 1978 года в Москве. Детские годы Яны прошли в Венгрии, где проходил воинскую службу ее отец. Мама Елена Чурикова по образованию экономист.
В 1985 году родители отдали девочку в начальную школу в городе Тёкёль, что в центре Венгрии. С этими местами связаны детские воспоминания Яны: вместе с подругами она искала гильзы и патроны, исследовала окопы времен Второй мировой войны, аэродром, радар. В начале двухтысячных, будучи уже популярной телеведущей, Яна совершила паломничество к местам своего детства, но застала остатки гарнизона, пришедшего в упадок.
В детстве Яну привлекало множество профессий, но, по ее собственным словам, в большинстве своем это происходило из-за их внешней атрибутики. Среди детских увлечений были палеонтология, зоология, музыка и многое другое, вплоть до профессии стоматолога. А одним из ярчайших впечатлений в жизни стало посещение оперного театра, где девочку поразили не только музыка и декорации, но также и торжественные, роскошные наряды зрителей. Позже Яна решила, что сможет узнать больше сразу обо всех профессиях, если сама станет журналисткой.
Семья Яны Чуриковой вернулась в Москву в конце восьмидесятых годов, когда советские войска выходили из Венгрии. В первое время у девочки не было друзей, а сама столица оставляла тягостное впечатление - темный, страшный город, по улицам которого ходят злые люди, как комментирует воспоминания об этом времени Чурикова.
Жизнь девочки преобразилась, когда она начала учебу в юношеской газете «Глагол», являвшейся альтернативой «Пионерской правды». В эту газету приходили дети со склонностью к писательской деятельности, где их обучали основам журналистской профессии. Там у Яны появились новые друзья и дело всей жизни. В 1994 году девушка занимает второе место на литературной олимпиаде в Москве. Также во время работы в «Глаголе» Яна некоторое время поет в рок-группе «Сказки для взрослых», которая, сыграв несколько концертов, распадается.
В 1995 году Яна Чурикова поступает на факультет телевидения и радиовещания Московского государственного университета. Ее дипломный проект назывался «Влияние музыкального телевидения на массовое сознание на примере телеканала MTV». После завершения учебы поступила в аспирантуру, где сферой ее научного интереса становится процесс социализации молодежной аудитории под влиянием телевидения.
Карьера
Во время предвыборных дебатов 1996 года на программу «Мы» были приглашены молодые журналисты, в числе которых была Яна Чурикова. Краткое выступление Яны привлекло внимание , опытной журналистки и продюсера телеканала АТВ, которая пригласила Чурикову на практику. Первым проектом начинающей журналистки была программа «Времечко» под началом Льва Новоженова. Некоторое время Яну не пропускали в эфир, так как у нее был, по мнению руководителей, слишком детский голос. Но через три месяца Яна Чурикова все-таки выпустила дебютный репортаж.
Через год молодая журналистка устраивается на работу в телекомпанию «MTV Россия» вначале редактором, а потом телеведущей. По словам Яны, ей даже пришлось приписать себе несколько лет в анкете, чтобы получить приглашение на эту работу. Позже, когда это обстоятельство было раскрыто, девушка уже успела зарекомендовать себя в качестве добросовестного сотрудника.
На ранних этапах работы Яна Чурикова получила опыт во многих специальностях, связанных с телевидением, что дало ей возможность впоследствии стать руководителем собственной команды. В интервью на радиостанции «Эхо Москвы» Яна Чурикова отмечает, что ей понятно, чего нужно добиваться от людей, как устроить работу команды таким образом, чтобы каждый участник чувствовал себя комфортно.
Яна Чурикова на "Фабрике звезд" Среди проектов, принесших популярность Яне Чуриковой, особое место занимает программа «12 злобных зрителей», которую она вела с июля 1999 по январь 2002 года. Концепция программы состояла в том, что приглашенные участники смотрели клип и пытались объективно оценить видео. Поскольку оценка часто была негативной, то на защиту клипа приглашалась звезда. По результатам программы проводилось голосование за худший клип.
Профессионализм Яны Чуриковой в качестве ведущей этого шоу был замечен, и ее пригласили работать на Первый канал. Вначале Яна вела молодежную телепрограмму «Объектив», потом некоторое время работала в программе «Доброе утро».
Сергей Зверев, Яна Чурикова и Дан Балан на премии "Золотой Граммофон" Самым успешным проектом в творческой биографии телеведущей становится музыкальное шоу «Фабрика звезд», которое Яна Чурикова вела на протяжении восьми сезонов. Работу над «Фабрикой звезд» нельзя назвать легкой. В одном интервью Яна Чурикова признается, что этот проект отнимает 90% времени, и иногда ей даже приходится ночевать на работе. Но все эти непростые обстоятельства только подчеркивают популярность шоу среди зрительской аудитории, а, следовательно, все трудности производства не будут напрасны.
Яна Чурикова считается одной из самых востребованных ведущих в России. В числе ее проектов «Золотой граммофон», который Яна вела совместно с популярным телеведущим , «История песни» и запомнившееся зрителям экстремальное шоу «Жестокие игры», участники которого проходят сложные испытания на полосе препятствий ради победы.
С 2007 года тележурналистка работает в студии «Красный квадрат», которая существует на базе телекомпании «Вид». Дважды выступает ведущей музыкального хит-парада лучших песен года «Красная звезда». Также Яна Чурикова совместно с продюсером была комментатором песенного конкурса «Евровидение-2015».
С октября 2013 года Яна Чурикова занимает пост генерального директора канала «MTV Россия». Помимо руководящей должности Яна продолжает проявлять креативные способности в других сферах. В том же 2013 году на Первом канале с участием Чуриковой выходил музыкальный проект «Универсальный артист», также она выступила ведущей церемонии открытия на Универсиаде в Казани и некоторых мероприятий Олимпиады в Сочи. В 2014 году журналистка стала голосом телеканала «Пятница!».
Личная жизнь
Первый муж Яны – режиссер и телеведущий Иван Цыбин, с которым девушку познакомила мама. Яне понравился профессионализм Ивана и его личностные качества. Пара прожила в браке четыре года, после чего Яна стала инициатором развода, так как у нее начался роман с бизнесменом и директором PR-агентства Денисом Лазаревым.
В мае 2009 года у пары родилась дочь Таисия Лазарева. В интервью Яна Чурикова раскрывает секрет успешного материнства: нужно только сместить собственное эго на задний план и не мешать детям находить собственный путь в жизни. В 2016 году в личной жизни телеведущей наметились изменения: стало известно, что супруги расстались.
С первых лет работы на телевидении Яна Чурикова сталкивалась с вопросом, не является ли она родственницей . Как уточняет телеведущая, сходство со звездой советского и российского экрана импонировало ей, и Яна даже называет актрису своей «метафизической матерью», но истинного родства между женщинами нет. Яна и Инна только однофамилицы. В 2017 году состоялась первая встреча телеведущей и актрисы после спектакля Инны Чуриковой в Театре Наций. Фото Яна выложила в «Инстаграме ».
Сейчас Яна Чурикова находится в идеальной физической форме, что отмечают ее подписчики. По словам Яны, при росте 175 см ее вес теперь колеблется в районе 67-73 кг в зависимости от времени года. Но такие параметры были у Яны не всегда. Будучи 20-летней студенткой, которая только начинала работу на телевидении, Яна набрала до 95 кг веса. Такая комплекция не мешала девушке до тех пор, пока она не попала в кадр, где предстала соведущей в программе канала MTV. На фоне субтильного юноши Яна смотрелась, по ее словам, в четыре раза больше.
Девушка начала борьбу с лишними килограммами простым способом – отказалась от еды, пила только воду с лимоном и достигла желаемого результата: размер одежды начал стремительно уменьшаться. Спустя время у Чуриковой начались проблемы со здоровьем: появился тремор рук, сказывалась потеря памяти. Вскоре понадобилась помощь эндокринолога.
Девушка преодолела трудности и со временем обрела гармонию. В питании предпочитает использовать мясо, рыбу и овощи, исключила рафинированные продукты, а физическую форму помогают поддерживать занятия пилатесом и йогой. Свежести внешнему виду Яны Чуриковой прибавляет новая стрижка.
Яна Чурикова сейчас
В 2018 году в профессиональной жизни Яны Чуриковой произошел ряд значимых событий. Телеведущая стала федеральным послом чемпионата мира по футболу. В московском метрополитене пустили тематический состав, посвященный предстоящему событию, в котором станции объявляются голосом Яны Чуриковой.
В начале года с ее участием на сервисе «Яндекс. Музыка» началась трансляция еженедельного музыкального ток-шоу. Соведущим эфира стал , сын тележурналиста .
В мае 2018 года Яна Чурикова выступила комментатором международного музыкального конкурса « ». На своей странице в «Инстаграме» Яна по просьбам поклонников составила список понравившихся выступлений.
Проекты
- «Большое кино»
- «12 злобных зрителей»
- «Объектив»
- «Доброе утро»
- «Фабрика звезд»
- «Золотой граммофон»
- «История песни»
- «Жестокие игры»
- «Красная звезда»
- «Универсальный артист»
- «Евровидение»
Яна Рожкова
Кто: директор по коммуникациям Viber в СНГ, Франции и Германии.
Чем занимается: распространяет позитивное мнение о компании, продуктах и о людях, которые представляют компанию на публичном уровне. Основной функционал – находить хорошие новости и минимизировать плохие, а также рассказывать о новых продуктах, которые запускает Viber .
Бэкграунд: занималась продуктовым PR в Samsung. Еще раньше курировала бренды ColumbiSportswear и Miele на стороне агентства.
О том, как пришла в пиар
Свою карьеру я начала в журнале Playboy. С пятого класса мечтала стать журналистом – поступила на журфак МГУ. На последнем курсе университета разместила свое резюме на HeadHunter, и спустя несколько дней со мной связался HR из Burda Media Company. Уже на интервью я узнала, что им нужен помощник главного редактора журнала Playboy. Сперва меня удивило предложение работать именно в этом издании, а потом подумала, почему бы и нет?
Сначала я занималась административной работой, а потом стала помогать PR-директору: писала пресс-релизы, общалась с российскими звездами, помогала в организации мероприятий. Дальше меня взяли на должность проектного менеджера в агентство, где я проработала четыре года. Там я выросла до главы группы, а после решила – пора двигаться дальше.
О работе в Samsung и переходе в IT-бизнес
Меня пригласили на собеседование в Samsung, которое состояло из трех этапов: общение с HR; с будущим руководителем и с директором по маркетингу. Как-то все быстро получилось – меня приняли на работу. Первое время я занималась пиаром бытовой техники, а когда ушел руководитель отдела, стала заниматься всем подряд: от IT до смартфонов.
Работа в Samsung была нервной, но это были очень интересные четыре года с точки зрения развития и роста: я работала по 10 часов в день минимум, смогла реализовать свои креативные идеи, которые раньше по каким-то причинам находились в «в столе»
Там я научилась отстаивать свою точку зрения, находить подход к очень разным по характеру людям – работала не только с топ-менеджерами, но и с представителями нашего шоу-бизнеса. Когда в отдел взяли нового руководителя, я сделала все, чтобы оставить IT-направление за собой. Думаю, это самая драйвовая и интересная сфера для развития и роста. Понять специфику этого рынка мне помогли IT-журналисты и эксперты, с которыми я очень много общалась.
Почему решила уволиться
Samsung – одна из тех компаний, которая съедает все твое время и эмоции. Работать там долгое время сложно эмоционально – происходит профессиональное выгорание. Рабочий день мог длиться по 12-14 часов, казалось, что работа занимает всю твою жизнь. Новые сотрудники часто не выдерживали и уходили после испытательного срока.
Плюс в компании произошли изменения – пришло новое руководство, и вместе с ним поменялся рабочий фон.
В рабочих кулуарах говорили, что за Samsung жизни нет. Я решила узнать, так ли это, и сказала своему руководителю, что ухожу. Он был удивлен, просил меня не спешить и хорошо подумать
Зарплату повысить не предлагали, потому что в компании сложная система долгосрочного планирования бюджета. Пытались заинтересовать меня материальными и нематериальными бонусами: расширением зоны ответственности, количеством проектов и автономностью внутри команды. Поначалу думала согласиться, сваливая все на эмоции и усталость, но в итоге ушла. И ни разу не пожалела об этом.
После Samsung тяжело было найти интересный проект с таким же большим бюджетом и задачами.
Где-то полгода я искала новую работу.
О том, как попала в Viber
Со мной связалось агентство, которое занималось поиском сотрудников в Viber. Это было самое долгое собеседование в моей жизни – процесс растянулся на два-три месяца. Сначала меня пригласили на встречу в агентство, после нужно было подготовить тестовое задание: составить полугодовой план по развитию и продвижению Viber и список идей по мероприятиям и инфоповодам.
Тестовое готовила на английском языке. Мое задание понравилось, и меня пригласили на интервью с руководителем местного офиса. После состоялось знакомство с исполнительным директором из штаб-квартиры компании в Тель-Авиве. Собеседования было всего три, а промежутки между ними были огромными. В какой-то момент я решила, что ничего не получится. Как рассказал мой руководитель после, согласование всех условий контракта со штаб-квартирой занимает много времени.
На собеседовании я закидала будущего работодателя вопросами: спрашивала, какая будет загруженность, как часто случаются инфоповоды, как происходит согласование важных комментариев от топ-менеджеров, насколько быстро они реагируют – сказался опыт работы в предыдущих компаниях. Они убедили меня, что все здесь происходит очень быстро. Итак, моя первая должность в Viber – PR-менеджер.
О новом вызове
Я отработала в компании год с небольшим, прежде чем стала директором по коммуникациям Viber в СНГ, Франции и Германии. Небольшая предыстория: в феврале этого года в компанию пришел CEO, которого после ухода основателей у Viber не было несколько лет. Вступив на эту должность, CEO Джамел Агауа вызвал основных сотрудников компании из разных регионов в штаб-квартиру в Тель-Авив. Там мы провели командную презентацию наших проектов, а после нас пригласили на тет-а-тет с генеральным директором.
На встрече с ним каждый должен был рассказать о себе, о своей роли в компании и планах. После этого знакомства я стала часто пересекаться с ним по рабочим вопросам. Этим летом Viber стал официальным мессенджером футбольного клуба «Барселона», в честь этого в нескольких ключевых для компании странах прошли пресс-конференции для партнеров и журналистов. Я проводила такую встречу в Москве, после которой Джамела Агауа сказал мне, что пора расти и брать на себя более сложные задачи.
Начал он издалека: спросил, рассматриваю ли я переезд в другую страну, а потом предложил перейти на новую должность и переехать жить в Европу
Знаете, сам по себе он очень мобильный человек – родился во Франции в Марселе, несколько лет прожил в Кремниевой долине, потом получил приглашение от Viber и переехал в Израиль. Считает, что многие люди такие же мобильные, как и он. Это характерно для европейцев: они не привязаны к городу или стране, свободно могут перемещаться. Для них главное – интересная работа.
Но у меня не было настроения куда-то переезжать – я комфортно чувствую себя в России, за мной остается большой блок работ по России и СНГ – это важные и приоритетные рынки для Viber, на которые направлены основные силы и внимание компании. К тому же у меня намечалась свадьба.
Мы сошлись на том, что работать на Францию и Германию я буду из России. У меня начинается интересный этап в жизни - как, не находясь 24/7 на рынке, создавать правильные впечатления о том, что ты местный, что разбираешься в этом бизнесе. К тому же рынок у меня не один, а два.
О структуре международного стартапа
Самые большие офисы Viber находятся в Белоруссии и Израиле. В Минске сидят IT-разработчики: все, что вы видите в Viber, – их рук дело. В Тель-Авиве придумывают новые продукты и ищут новых партнеров. Много российских специалистов работают в Израиле. В Viber ценят мозги российских программистов, они здесь востребованы. Когда компания открывает новые вакансии, то поиск новых сотрудников больше сконцентрирован в России.
Главное требование – хорошо знать английский, тогда сможете переехать жить к морю
Остальные офисы разбросаны в Японии – там находится материнская компания , в Америке в Сан-Франциско работают, в основном, наши менеджеры по продажам. Небольшой офис находится в Москве – здесь работают, в основном, маркетологи и PR-специалисты.
Несколько лет после ухода из компании основателей Тальмона Марко и Игоря Магазинника роль генерального в Viber выполнял исполнительный директор. До прихода Джамела Агауа структура подчинения в компании была немного другая – местные офисы подчинялись руководителю в конкретном регионе. То есть был глава офиса в СНГ или в Центрально-Восточной Европе, например. А остальные функции – PR, маркетинг, партнерства – находились под ним.
Сейчас же структура более вертикальная – например, мои коллеги из отдела партнерств подчиняются директору по развитию бизнеса, который физически находится в Болгарии и отвечает за два региона: СНГ и Центрально-Восточная Европа. При этом, хоть он и является гражданином Болгарии, но также много путешествует и может проводить рабочие встречи или звонки практически из любой части мира. Это более подвижная, мобильная структура. Нет жесткой иерархии.
Я в зависимости от проектов отчитываюсь сразу нескольким топ-менеджерам – СЕО, директору по b2c-маркетингу и директору по b2b-маркетингу
Если у меня есть какой-то срочный вопрос, я могу написать СЕО в чат, а не заходить через личных ассистентов. В корпорации все более закрыто и запротоколировано: запросы подаются через служебные записки, рабочая переписка происходит только по почте. Здесь 80% коммуникации происходит в чатах Viber. У меня есть несколько чатов с рекламными агентствами, с командой, в которой состоит и Джамела Агауа, и руководством b2b-департамента, где обсуждаются важные вещи, связанные с законодательством или запросами на комментарий по каким-то чувствительным вопросам. Почту используем для согласования отчетов о проделанной работе, финансовых смет или больших интервью.
О новых возможностях
Моя основная функция на новой должности - анализировать рынки, находить интересные инфоповоды. Сейчас я в поисках локальных PR-агенств, которые станут нашими партнерами и экспертами во Франции и Германии, в будущем буду контролировать их задачи. Франция сейчас в приоритете, так как наш генеральный директор родом оттуда, и он хочет, чтобы вся движуха начиналась там. В Германию зайдем позже. Я работаю из России, но несколько раз в месяц приходится летать во Францию.
О новых коллегах
У французов есть свои предпочтения в общении – они снобы, и с ними надо быть очень обходительным. Об этом меня предупреждали коллеги, позже я узнала это на практике. А еще у них есть свое понимание дедлайнов: в Москве на любой запрос люди реагирует мгновенно, а там с ответом не спешат – фидбэк можно ждать несколько дней. У нас есть рабочий чат с французскими коллегами – переписку ведем на английском, а они довольно часто и внезапно переходят на французский. Джамел Агауа даже сделал им замечание, мол, вы тут не одни – давайте общаться на английском.
Минский офис Viber. Фото: kyky.org
Таких особенностей в международных компаниях немало, и к ним нужно быть готовым. Как-то я позвала на конференцию в Москву израильского представителя Viber, а он сказал, что не может работать в эти дни – у них были новогодние религиозные праздники.
В Израиле рабочая неделя начинается в воскресенье, а в пятницу и субботу – выходные дни, к тому же многие из наших сотрудников соблюдают шаббат. Маловероятно, что они ответят вам в эти дни, поэтому важные вещи (финансовые вопросы или срочные комментарии) стараюсь решить до четверга включительно. Если этого не происходит, приходиться ждать понедельника. Мне помогает Google-Календарь, в котором отмечены все выходные и праздничные дни офисов по всему миру, а также при планировании анонсов мы учитываем рекомендации локальных PR-агентств.
Типичный рабочий день в Viber
В офисе я физически присутствую с девяти утра до семи вечера с перерывом на обед. Но в чатах и на почте – 24/7. Как правило, новый рабочий день начинается еще накануне – у меня есть привычка проверять рабочую почту и мониторить СМИ перед сном, чтобы быть готовой к задачам и проектам следующего дня. Поэтому по приезде на работу я уже знаю, в каком порядке отвечать на те или иные письма, что срочно требует определенных решений, а над чем можно поразмыслить в течение дня.
Правда, иногда полноценно «постратегировать» не удается – есть дни, наполненные звонками и встречами как с локальными, так и с глобальными коллегами. Но я стараюсь в такие дни совместить максимум встреч или созвонов, чтобы остальное рабочее время посвятить прямым должностным обязанностям.
А ближе к концу рабочего дня можно позволить себе разговоры с коллегами на околорабочие темы, обмен идеями по тем или иным текущим проектам, поиску новых возможностей и чтению новостей из индустрии.
Зарплата бывает и в долларах, и в рублях – зависит это от многих факторов. Бонусы тоже есть – их размер зависит не только от твоих личных достижений, а от успеха компании в целом. Здесь мне оплачивают парковку, для Москвы это очень важно. Ну и стандартный набор – оплата мобильной связи, ДМС, компенсация питания.
Как попасть на работу в международный стартап
В стартапе нет запротоколированных процессов, и поэтому тут круто иметь проактивную позицию – чем больше идей вы предлагаете, тем лучше. Не все они, конечно, будут одобрены, но главное показать, что вы не боитесь и готовы взять в работу самую сложную задачу.
Коллектив небольшой, поэтому здесь важно находиться в хорошей эмоциональной связи с коллегами. Ведь вы вместе строите новую команду, и то, как вы общаетесь, в том числе влияет на бизнес-результаты.
Если хотите пиарить стартап, вы должны знать индустрию, в которой он работает, и быть экспертом: знать тренды и журналистов, которые пишут про эту индустрию. Понимать, что сейчас на хайпе. К примеру, сейчас классно поговорить про блокчейн и искусственный интеллект. Следите за местной и зарубежной прессой, изучайте рынок, следите за тем, что создают конкуренты.
Фото: личный архив Яны Рожковой
В интервью сайт Яна Чурикова рассказала, каких принципов придерживается в воспитании дочери, почему не хочет праздновать свой день рождения и что помогает ей оставаться такой бодрой и красивой.
Лицо Яны Чуриковой не сходит с телеэкранов нашей страны уже много лет. Вместе с ней обсуждали (и обсуждаем) клипы в шоу «12 злобных зрителей» на MTV, неотрывно следили за музыкальной эпопеей «Фабрика звезд» и отметили не один десяток праздников на Первом канале.
Карьера нашей героини началась на MTV Russia в далеком 1998-м, когда и легендарный телеканал только запустился в нашей стране - а потом в одночасье стал самым крутым медиа в России.
Шли годы, менялось время, но MTV по-прежнему живет и радует своего телезрителя интересным контентом. Изменилось одно: в 1998-м Чурикова работала в кадре, а сегодня она уже руководит телеканалом. 27 сентября вместе с MTV она отметит его большой 20-летний юбилей в стенах «Олимпийского», где состоится грандиозный концерт с участием популярных звезд.
Незадолго до этого события мы заглянули в офис MTV, где не только прониклись его атмосферой, но и сделали яркую фотосессию, а также пообщались с Яной. Обсудили все: и работу, и семью, и возраст, и красоту.
сайт: Яна, где комфортнее себя чувствуете: в кресле интервьюера или интервьюируемого?
Честно, я не люблю давать интервью, отвечать на вопросы, потому что мне не нравится чувство неподготовленности. Если я сама провожу интервью, то готовлюсь и могу контролировать весь процесс. За исключением случаев, когда герой настолько хорош, что заставляет меня играть по своим правилам. Такое бывает (улыбается)
.
сайт: Сегодня вы руководитель канала MTV, а двадцать лет назад он стал вашим первым местом работы. Как думаете, совпадение или судьба?
Я. Ч.: С одной стороны, наверное, судьба. А с другой - некий пазл, сложившийся из цепочки событий и действий. Я рада, что причастна к такому большому делу. Мы, как и раньше, заботимся о том, чтобы производить контент, интересный сегодняшней аудитории. 20 лет назад кроме MTV - модного, классного, открытого - ничего приличного-то и не было. Интернет только зарождался, соцсетей не существовало.
«Для общения с аудиторией артисты приходили на телевидение, а теперь каждый из них может просто выйти в прямой эфир со смартфона».
MTV сегодня - это не массовый, а местами даже эстетский мирок, за которым идет думающая часть молодых людей, что мне очень приятно. Сегодня аудитория сильно фрагментирована: нет ни одного медиа, где была бы сосредоточена она вся. Так, например, с нами фанаты K-pop: мы - одни из немногих, кто обращает внимание на эту культуру. На нашем телеканале можно увидеть группы «Мы» и «Поехали», которые редко появляются где-либо еще. И конечно, все самое актуальное из мировой молодежной культуры.
сайт: 20 лет - немаленький срок. По-вашему, что изменилось в телеканале, а что осталось прежним?
Я. Ч.: Та аудитория, которая была с нами в самом начале, дорога для MTV и сегодня. Мы не можем игнорировать людей, которые постоянно пишут нам в соцсетях: «Покажите ‘’Тачку на прокачку’’». Понятно, что полностью погружаться в прошлое нельзя, но и забывать о нем тоже не стоит.
«MTV - это бренд, который не может игнорировать свои корни. В отличие от других телеканалов, которые могут позволить себе существовать только здесь и сейчас».
Но при этом бОльшая часть сетки - актуальный контент для тех, кто молод сегодня.
Если вдуматься, в моей жизни случился интересный поворот. Я начинала свою работу на канале в продакшене, руководство располагалось в отдельном крыле. Ходила я туда довольно редко и, что делали маркетологи, коммерсанты и другие специалисты, обеспечивающие работу канала, особенно не вникала. Я была редактором, ведущей, продюсером, потом замом начальника производства. И вот сейчас, спустя несколько лет, я становлюсь руководителем группы каналов, и мне нужно контролировать сразу все процессы. На этом фоне понимаю, как же мне все-таки легко вести концерты, где все просто и понятно!
Я. Ч.: Не ушла, просто расставила приоритеты в пользу руководящей работы. Это был мой осознанный выбор. В приоритете сегодня, конечно, менеджерская работа, хотя я по-прежнему что-то веду. Я не соглашаюсь на съемки, если они приходятся на дни, когда нужно быть в офисе, или же мне приходится брать отпуск по согласованию с руководством. Так, к слову, я выбрала уже все свои отпускные дни на этот год (улыбается) .
Мне, например, очень нравится вести концерт, посвященный Дню МЧС. На этом празднике есть классная традиция: каждый год мы рассказываем реальные истории работников МЧС - настоящих героев, которые спасают жизни людей. И именно эти пожарные, спасатели, а не артисты, и есть главные звезды вечера. Или, к примеру, день ВДВ. Я же из семьи военных - наверное, поэтому мне близки подобные мероприятия.
Классно, что я везде нахожу то, что мне близко и что меня радует. У меня есть возможность общаться с людьми, будь это кремлевский концерт или камерное мероприятие.
«Мне нравится быть ведущей, так я отдыхаю. Я люблю эту часть своей работы, потому что она действительно несложная».
По сравнению с менеджерской частью, которую немногие выдерживают, ведь это ответственность не только за себя, но и за всех сотрудников. Как руководитель, я должна требовать от каждого из них контроля за свой маленький участок. Это целая система, во главе которой все равно стоишь ты и отчитываешься руководству. И даже если ошиблись твои люди, по сути, ошибся ты. Что-то не доглядел, неверно выстроил процесс работы. За эти пять лет, что я руковожу каналом, могу сказать, что происходит взаимный тренинг: я тоже учусь чему-то у своих сотрудников.
сайт: Я заметила, что у вас нет отдельного кабинета, располагаетесь вы в большом офисе вместе со всеми.
Я. Ч.: Мне надо, чтобы все было под рукой. Сотрудники вокруг меня, и любые вопросы мы можем решить оперативно. Но, например, если мне нужно крепко подумать, я начинаю прятаться по углам, ухожу вот в эти маленькие телефонные переговорки. Все надо мной прикалываются по этому поводу (смеется) .
сайт: Вы требовательный руководитель?
Я. Ч.: Боюсь, что я стала такой. В начале этого пути я даже радовалась, что сотрудники называют меня «мать», считают доброй и пушистой. Но потом я поняла, что нельзя быть слишком мягкой.
«Для того чтобы руководить, нужно быть иногда плохим. И вот первое время я боялась быть плохой, а потом ко мне пришло осознание, что порой это необходимо».
Пусть о тебе подумают все, что угодно, но зато процесс будет поставлен четко. У меня есть должность, и я должна ей соответствовать. А «мама» - она дома.
«Не поверите, но любимое место на планете Земля для моей дочери - это наш офис MTV»
сайт: Вы успеваете быть мамой? Находите время на дочь?
Я. Ч.: Не поверите, но любимое место на планете Земля для моей дочери - это наш офис. Впервые я взяла ее с собой на работу в прошлом году: тогда няня не смогла прийти, Тасю оставить было не с кем. Заходим, говорю: «Сидишь тихо, никому не мешаешь». Дочь принялась рисовать, а потом до меня дошло, что можно дать ей какую-нибудь несложную работу. Я предложила ей составить сетку вещания. И она составила - из мультиков (улыбается) . Но к заданию подошла очень серьезно, задавала вопросы по существу.
В этом году история повторилась, и она была со мной в офисе чуть ли не неделю. Мы выделили ребенку рабочее место. Снова дали ей сетку: на этот раз - для детского канала Nickelodeon. Был определенный список мультфильмов: некоторые она знала, другие же искала в YouTube, чтобы понять, о чем они. Интересовалась, можно ли ставить определенные мультики вместе, какова продолжительность эпизодов, есть ли возрастное ограничение. К концу дня Тася сдала сетку телеканалу, и ей сказали, что примут работу к исполнению. Более счастливым своего ребенка я не видела давно (улыбается) .
«Вот что на самом деле нужно всем людям - самореализация».
Собственно, так мы и выгадываем время для общения друг с другом. Иногда у нас бывают совместные выходные. Для нас с Тасей большая радость, когда мы вдвоем ходим куда-нибудь гулять. Я стараюсь уделять дочери каждую свободную минуту. Согласитесь, зачем тогда рожать ребенка, если не можешь проводить с ним время? Пока мы нужны своим детям - ради этого есть смысл перекраивать свой график.
сайт: Руководитель вы требовательный, а мама?
Я. Ч.: Тут, кстати, иногда помогают навыки руководителя. Мои ровесницы надо мной посмеиваются, что мне приходится в воспитании применять методы из менеджерской практики. Да, возможно, это смешно, но это работает.
Я ни у кого не спрашиваю, как мне воспитывать дочь.
«Мне не нравится, когда на мамских форумах или в соцсетях начинают учить, как кому воспитывать детей. Вы со своими для начала разберитесь».
Если мне нужен будет совет, я найду, у кого его спросить. Именно по этой причине я стараюсь публично не рассказывать о своих методиках воспитания. Полагаю, что есть масса людей, которые меня поддержат, но найдутся и те, кто обязательно скажет, что я неправа: «Вы читаете книги за деньги? А вот мои читают сами». Серьезно? Покажите мне сегодняшних детей, которые взапой читают книги без дополнительных стимулов! У нас этот стимул есть: Тася таким образом зарабатывает, у нее есть свой бюджет, которым она распоряжается и за который отвечает. Возможно, когда-нибудь эта система перестанет работать и мне придется придумать что-нибудь новое.
сайт: Кем вы видите свою дочь в будущем?
Я. Ч.: Никем не вижу: не хочу, чтобы ребенок вбил себе в голову полученный от меня стереотип «Ты должна». Ничего она никому не должна. Я говорю ей только одно: «Ты должна только сама себе. Должна состояться в этой жизни, понять, кто ты, и идти по этой дороге. Я помогу тебе с поиском, но не стану решать за тебя».
Современное поколение детей, можно сказать, перекормленное. У них в принципе с малолетства все есть. Нас в детстве еще можно было стимулировать покупкой игрушки. А как стимулировать ребенка, у которого, по сути, их и так предостаточно? Я, кстати, умоляю всех родственников дарить Тасе меньше игрушек, чтобы не избаловать ее. Современного ребенка просто необходимо ограждать от изобилия.
«Сегодня дети перекормлены информацией. Именно поэтому у Таси нет соцсетей, в интернет она выходит также дозированно. Ей всего девять, если что».
Что угодно можете мне говорить, но я считаю, что изобилие информации, с которой дети пока не знают, как управляться, им вредит. Так же, как и вредит слишком мягкое отношение родителей. Подумайте о том, что ваш ребенок вырастет и попадает во взрослый мир, где с ним никто уже не будет нянчиться, а потребует дисциплины.
«Женщине необходимо знать свои сильные и слабые стороны. Я демонстрирую свои красивые части тела: спину, декольте. Это и есть познание себя»
сайт: Вы публичная личность, все время на виду, что обязывает выглядеть отлично. Как ухаживаете за собой?
Я. Ч.: Не могу сказать, что я фанатка бьюти-процедур, хотя с удовольствием проводила бы много времени в салонах. Не стану кокетничать: если я все-таки попадаю к косметологу, то стараюсь сделать все процедуры, какие смогу. Но инъекций пока боюсь: так и вижу, как прихожу в офис, а у меня гематомы на лице. У некоторых женщин есть время на восстановление после таких процедур, но это вообще не мой случай.
Конечно, необходимо ухаживать за собой, чтобы и дальше выглядеть хорошо. Я всегда стараюсь найти подходящий мне вариант. Мне скоро 40 лет, но пока меня устраивает, как я выгляжу без каких-либо адских вмешательств. Понятное дело, что меня может переклинить лет через пять-десять, но пока все умеренно.
«На мой взгляд, самое лучшее, что может случиться с женщиной, - это умение принимать себя в том возрасте, в котором ты находишься, но при этом не забивать на то, как ты выглядишь».
Принимать и любить себя - это не значит, что можно быть жирной, с вываливающимся из-под тоненькой майки животом и говорить: «Я такая, какая есть, мне все равно, что вы обо мне думаете». Не стоит уходить и в другую крайность и быть болезненно зависимой от мнения окружающих. Во всех сферах нашей жизни важен баланс.
Забить на внешний вид - это то, чего я точно делать не буду. Равно как и увлекаться серьезными вмешательствами. Обкалываться везде, где только можно, и перекраивать себя я не стану.
сайт: Вы всегда были довольны собой?
Я. Ч.: Конечно, нет. Недовольство собой в хорошем смысле - это двигатель внутреннего развития. И снова повторю: главное - не уходить в крайности. У меня был известный опыт похудения с 90 до 55 килограммов в начале моей MTV-шной деятельности. Тогда пострадала эндокринная система, была угроза операции на щитовидке. Это я к чему: надо думать головой, а не сложившимися стереотипами. Понятно, что многое идет из детства, в подростковом возрасте это подкрепляется гормонами, излишней эмоциональностью и чувствительностью. Девочки вообще более подвержены влиянию окружающих.
Если вдуматься, в детстве нам столько всего льют в уши. Например: «Мальчик не должен плакать». Почему вдруг? А если его побили и ему больно? Или: «Девочка должна ходить в розовых платьицах». Кто это сказал, где это прописано? На дворе 2018 год: пусть носит, что хочет. Опять же здесь важно не уйти в крайность. Нащупать свою индивидуальность, ощутить внутреннее я - это большая радость и большая работа над собой.
Гармония с собой - то, к чему надо стремиться.
«Я действительно когда-то весила 90 килограммов, и для кадра это было много при любом раскладе. И я бездумно начала худеть - просто перестала есть, ""питаясь"" водой с лимоном».
Как при этом я умудрялась работать, не понимаю. Но я не первая и не последняя, кто пошел по этой дороге. Сегодня вижу анорексичного вида девочек, которые приходят в фитнес-клуб и, не слушая тренеров, идут качаться. Они сами по себе, в своем мире. Девочки, добро пожаловать в клуб… Только я из этого клуба уже вышла, и вы выходите. Еда - это жизнь. Нужно питаться чем-то, кроме фруктов.
«Этим и опасно современное общество: стало больше информации, больше выбора, но счастливее мы от этого не стали. Не стали лучше относиться к себе».
Сейчас, если я чувствую, что набрала, просто себя регулирую. В прошлом году попробовала детокс: тысяча калорий в день, только соки и смузи. Закончилось тем, что я пришла домой, почувствовала запах вареной курицы и съела ее всю. А до этого весь день не могла сообразить и решить какие-то простые офисные вопросы. Работа пошла псу под хвост, я была абсолютно непродуктивна, потому что только и думала, что бы мне сожрать. Мозгу, как и телу, нужна подпитка.
сайт: Как вы верно заметили, девочки наиболее подвержены жесткой самокритике. Вы стараетесь уберечь Тасю от необоснованной нелюбви к себе?
Я. Ч.: От этого никто не застрахован. И Тася в том числе. Увы, от меня не все зависит, хотя, безусловно, какие-то вещи я могу ей дать. Моя дочь не изолирована от общества и живет в открытой среде: ходит в музыкальную и обычную школы, на танцы, у нее есть друзья, знакомые. Дети (да и все люди) так устроены, что чужое мнение для большинства из них - не пустой звук. Кто-то что-то сказал про тебя, и ты начинаешь на это ориентироваться. Конечно, воспитать психологически стойкого человека - это мечта. Но реализуема ли она? Пускай ошибается. Я буду рядом, попробую объяснить.
Мы, кстати, ведем диалоги на тему здорового образа жизни.
«У Таси моя наследственность, и я не хочу, чтобы она себя распускала. В нашем случае расслабишься - сразу пойдешь вширь».
Поэтому Тася знает, как важно уважать свое тело, следить за осанкой и тем, что ты ешь. Правда, до салата, авокадо и прочей «зелени» Тася пока не созрела, а я и не настаиваю. Для каждой девочки, девушки, женщины это очень важная история, к которой нужно прийти самостоятельно.
«Как и у всех людей, цифры в паспорте вызывают у меня какие-то эмоции. Не стану бравировать и говорить, что не обращаю внимания на свой возраст»
сайт: Если к юбилею канала MTV вы, я уверена, готовитесь, то что можете сказать о своем собственном юбилее?
Я. Ч.: Юбилей MTV - это все, что сегодня занимает мои мысли. Это огромное наследие целого поколения, которое вдруг оказалось в том числе и в моих руках. Поэтому, конечно, мы трепещем.
«Что касается моего юбилея, у меня готов план: выключить телефон и свалить, а на поздравления обязательно ответить потом».
Правда, я ценю поддержку, но при этом совершенно не умею принимать поздравления, комплименты. Более того, я отношусь к тому типу людей, которых комплименты расхолаживают. Когда меня хвалят, я начинаю реально плохо работать. Не знаю, с чем это связано: наверное, есть какие-то глубинные механизмы, которые говорят, что, наверное, я не достойна этого комплимента. И желание соответствовать этим словам сразу пропадает. При этом ругать меня тоже нельзя: нужно сказать что-то такое, чтобы стимулировать во мне желание становиться лучше.
Не так давно мы с Леонидом Слуцким (футбольный тренер, комментатор, - прим. Woman.ru)
